传化集团创建于1986年，以生产液体洗涤剂起步，经过30年快速稳健的发展，从一个家庭小作坊，发展成为涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块的多元化现代集团型公司。在发展过程中，集团逐渐认识到绩效管理是实现未来企业战略目标的重要保障。绩效管理可以促使全体员工为了实现目标做正确的事并且正确地做事。绩效管理将组织战略目标、部门整体目标以及员工个人目标联系起来。公司战略目标层层分解到每个岗位上,组织整体目标的实施最终落实到行动主体上,这样公司整体绩效由每个岗位的绩效来支撑。而绩效管理支撑了企业战略目标的实现。本课程主要介绍传化集团全员参与的战略绩效管理体系的创新与实践 课程适宜对象：企业管理者、财税工作者、对管理会计感兴趣的学员
管理学博士、教授、硕士生导师
1968年辽宁省重点高中毕业，历经知青、工人10年； 1982年6月本科毕业于东北财经大学会计学专业，在政府工作一年；1983年10月调东北大学任教，曾任东北大学会计系副主任、金融与信息化研究所所长，东北大学教授、硕士生导师。2002年作为人才引进，调到杭州电子科技大学任教，任经济信息实验中心主任。厦门大学国际会计方向硕士、管理会计方向博士。
兼任中国会计学会会计信息化专业委员会委员；第七届浙江省总会计师协会常务理事、学术部主任、信息化专业委员会主任；台湾东吴大学教授。
主要研究领域：现代管理会计与国际理财；成本管理信息系统与企业管理信息化；会计决策与控制。
主要研究成果：
“十五”期间主持了国家863/CIMS主题重大项目《邯钢CIMS重点应用示范工程》，实现邯钢经验与信息化相结合的突破。“十一五”期间主持浙江省制造业信息化重大科技攻关项目；浙江省21世纪教学教改等项目。“十二五”后主持了中国总会计师协会系列科研项目：“反倾销中的财务与会计问题研究”、“会计信息化深入发展的对策研究”、“浙江省管理会计和财务管理创新案例研究”、“迎接大数据时代挑战的成本管理创新”、“制造业管理会计信息系统建设的研究”等，分获一、二等奖。
近年的主要专著：
《成本管理系统模式研究 — 面向现代集成制造环境》、《成本决策研究 — 基于e价值链成本管理与决策系统》，《中国特色管理会计在浙江的创新与实践》
案例与理论相结合